Teknik kurucu olmadan startup yola çıkabilir mi?

1) Fractional CTO: ay içinde belirli bir kontak süresi, teknik kararlara katılım, code review, mimari onay, ekip üzerinde teknik liderlik. 2) MVP yol haritası: kuruculara teknik kapsam, bütçe ve zaman tahmini çıkartma. 3) Ekip kurulum: senior developer, frontend, backend interview ve hire süreç.

Kararı kuruculardan gelen ihtiyaca göre alıyoruz. Bazı startuplar sadece teknik review ihtiyacında; bazıları fractional CTO; bazıları ekip kurulum.

Series A öncesinde yatırımcılar teknik due-diligence yaptırır. Mevcut kod kalitesi, ekip kapasitesi, mimari sürdürülebilirlik, teknik borç seviyesi değerlendirilir.

Bu sürece startup tarafında hazırlanmak için teknik audit yapıp rapor çıkartıyoruz. Yatırımcı sorularına hazır cevap, süreç içindeki riskleri proaktif iletmek — kapanış hızını arttırır.

Startup'ın en sık yanlış kararları: kendi yapılamayacak şeyleri yapmaya kalkmak (custom CRM yazma) ve hazır çözümlerle yetinilebilecek yerleri custom yapmak. Bu denge danışmanlık süresinin önemli bir parçası.

Kararı maliyet, hız, ekip yetkinliği ve uzun vadeli sürdürülebilirlik ekseninde alıyoruz. Bazı parçaları biz yapıp, diğer parçaları Salesforce / Stripe / Auth0 gibi hazır çözüm önerebiliyoruz.

Startup'ın ilk 5 yazılımcısı 'şirket DNA'sı'nı kurar. Yanlış hire %30+ yapılırsa şirket uçan canlı yok ediliyor. Bu nedenle ilk 5'i biz interview ediyor; ikinci ve üçüncü round technical assessment'i yapıyoruz.

Senior, mid, junior dengesini, özel yetenek alanlarını (frontend, backend, mobile, devops), takım kültürünü — hepsini süreç içinde kurucularla birlikte çiziyoruz.